员工发展

人才的管理从战略发展和市场需求出发，围绕汉博物流的人才队伍建设，针对不同的人才群体打造差异化的管理系统，构成成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

新进员工，公司提供试用期辅导，首先由人事部门进行公司文化和管理制度的培训，帮助新进员工更好了解公司的运行机制，同时逐一安排不同部门进行协同工作培训，最后由使用部门指定向导，进行岗位代入角色环节，最后经过考核通过后，指派工作任务。与此同时，定期不定期安排工作内容的调整，以让员工拥有更多的技能和新鲜感。

汉博为员工提供基层员工、主任、经理和高管四层阶梯式晋升渠道以及内部自愿转岗机制，同时不断发展的业务也优先从内部提拔人才予以重任。

对于资深员工或者有创业激情的员工，公司鼓励员工合伙创业，为内部创业的员工提供平台和资金扶持。

在不同的岗位和员工不同的发展周期，根据岗位需要和个人能力拓展需要，公司每年花费相当的资金做员工教育训练。让员工拥有持续的竞争能力，确保员工跟上社会的需要，同时也收获因能力提升带来的价值。